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惩戒三原则

作者:admin 时间:2019-03-25 21:33   
领导运用批评、惩罚手段要富有技巧性。打一巴掌很重
要,但一定要打得响,打得绝。具体说来,惩戒下属要做到
稳、准、狠”三原则
首先是要“稳”。领导采用强硬手段,惩罚一个人,也是
要冒风险的。这主要是因为,被惩罚者有时有着良好的人际关
系,有时掌握着关键技术信息,有时有着很硬的后台,弄不
好,领导会惹火烧身。
拿这样的下属开刀,就要对其背景多加考虑,慎重行事。
惩罚不当终会带来抵制和报复,因此在动手之前首先要想到后
果,能够拿得出应付一切情况的可行办法。
其次是要“准”。批评、惩罚要直接干脆,直指其弱点,
直刺其痛处,争取做到一针见血。
有时下属总是犯同样的错误,或者代表一类人的错误,这
时的惩罚一定要选准时机,待其犯错误最典型、最明白、最具
危害性时方痛下杀手,这时切忌无事生非,不明事实;切忌小
题大做,夸大其辞。这样,オ会做到让受罚者和其他下属口服
心服,不能反驳,也才会真正使众人引以为戒。
第三是要“狠”。一旦认准时机,下定决心,便要出手利
落,坚决果断,毫不容情。切忌犹疑不定,反复无常,出尔反
尔。
些杰出领导的经验是:“一旦采取坚决措施,便要变得冷
酷无情。”即使当他们不得不解雇某人时,也不因强烈的内疚
感而犹豫,做法是完全正当的、适宜的,领导对其做法毫不后
悔,充满信心,而且确信这样做是最好的选择。
要加强对下属的约束,就要有强化纪律的书面规范,保证
下属能够受到公平的对待,既不宽大无边,也避免因一时冲动
给他们过于严厉的惩罚。